让我们从显而易见的开始：协作、深思熟虑的洞察力和清晰的沟通是任何项目成功的关键因素，并且在任何新产品开发(NPD)中尤其重要。这些要素确保所有参与的利益相关者都了解并理解项目的共同愿景、时间表和可交付成果。拥有坚实的基础提供了垫脚石，可以设定并保持项目的轨迹，并增加成功的潜力。
指导新产品从概念到设计，并通过严格的开发和验证过程，需要一支小军队。设备中的每个单独组件在其功能中都起着至关重要的作用。从事医疗设备NPD的工程师和设计师专注于该仪器：它将如何为外科医生提供服务，但最重要的是，它将如何为患者提供有利的结果。在制造方面，重点是如何最好地制造它。从工程的角度来看，设计和制造之间的区别对于这个过程至关重要，因为它融合了两种截然不同的思维方式。在Hobson & Motzer，我们的工程团队高度参与了这一协作过程，提供了推动项目前进的关键投入。
保持流程顺利进行是实现可交付成果的关键。Hobson & Motzer的工程团队担任项目经理的首要角色，这使我们与我们在为医疗设备市场制造精密金属部件和组件的其他工作模式中脱颖而出。这对整个周期的开发过程、零件迭代、原型设计、质量和计量集成具有不可否认的积极影响。让项目专门的工程团队成员参与项目有助于他们更快地行动，让我们在面对变化时保持敏捷，并让医疗设备项目更快地完成。
工程团队
为了在此提供更多背景信息，我们的工程部门由多种类型的工程师组成——他们都具有特定的技能和职责，并且在整个开发和生产过程中都了解并与来自所有部门和我们医疗器械市场的内部同事无缝互动顾客。以下是我们的工程团队：
项目/制造工程师领导每个项目，并负责与我们熟练的技术人员一起进行产品和工艺开发、资格认证和验证，并监督项目直至生产。随着流程的成熟和介入，运营处于领先地位，但在组件的整个生命周期以及之后的任何迭代中，组件仍处于项目/制造工程师的管理之下。
质量工程师监督检验技术项目、资格和验证活动和要求，以及供应商质量。他们与项目工程师、QC 和技术人员在计量方法和数据分析方面合作，推进开发并建立长期质量规划。QE还在其整个生命周期中保留在组件中，并且从质量角度来看是制造过程的一个组成部分——从一开始就对部件和过程具有内在的了解。
研发和应用工程师负责开发复杂的数控设备的工艺和复杂的编程，以生产复杂的部件。他们还开发、设计和构建自动化机器人制造系统，并领导推动组织前进的先进技术的实施——无论是新的制造技术还是新的计量学。该团队在NPD过程中发挥着关键作用，早期DFM输入和原型迭代的开发；从长远来看，他们开发了非常适合大规模生产的系统和工艺。
对客户意味着什么
客户享受我们与他们的组件之间的长期关系，以及他们与我们工程师的直接关系——我们的许多工程师已经在Hobson & Motzer工作了几十年。事实上，有些人的任期超过30年；其他人已经在Hobson & Motzer工作了15到25年。这种员工保留为我们的客户提供了对其产品监督的连续性和稳定性。了解您在与Hobson & Motzer合作的项目中将获得什么是一个可靠性因素。我们的工程师和他们的客户同行之间经常形成专业关系，在设计的概念阶段寻求我们的专业知识和指导。Hobson & Motzer是一家在金属冲压和金属部件和组件的CNC加工方面拥有专业知识的首选公司。
由于它与我们制造的高质量、可靠、精确的零件有关，拥有长期的团队成员意味着我们拥有学习曲线、传统和当前知识，并在整个过程中保留亲密的细节从工程的角度来看产品生命周期。保存有据可查的项目记录，确保向所有利益相关者系统地传递知识。这种对客户需求的深刻理解推动了我们的响应能力和预测每个项目的设计、开发和生产最佳实践的能力。对于 NPD，在零件设计开始时讨论和实施建议可以从一开始就节省时间、金钱和资源。
在许多制造公司中，工程通常不是“面向客户的”。我们的工作模型将整个工程集体定位为客户可以访问的。Hobson & Motzer的工程师经常参与与客户的直接联系。他们参与可制造性设计(DFM)讨论以及定期会议，以使客户了解项目状态、可能出现的问题、资格要求和提交的最新信息。我们在Hobson & Motzer和我们的客户之间组建了一个协作团队，负责我们获得的任何新开发项目。项目和质量工程师负责所有产品生命周期的生产维持工程活动。这包括新开发的产品及其向生产的过渡，以及遗留产品。一旦为产品分配了特定的工程师，他们就对该产品的生命周期负责。
我们强烈认为，工程支持是制造项目的基石和持续推动力，因为它与NPD/NPI/DFM相关。这是我们在过去几年推出First Step的原因之一，这是一次革命性的合作，可提供精密公差原型、制造支持团队、高级计量和快速周转。
工程将其联系在一起
工程将机械、材料、特定技术和统计等科学与Hobson & Motzer开发的每种产品和工艺联系在一起。从科学的角度结合特定工艺的专业知识使我们在如何以最小的延迟提供优质产品方面具有优势。工程师遍布整个组织，工程思维和方法存在于Hobson & Motzer的各级员工中，包括Hobson & Motzer总裁、运营副总裁和员工工程师。这种思维方式和方法延伸到工具制造商、技术支持人员、流程所有者和质量控制人员。所有产品和流程的指导原则，自始至终都植根于工程。
客户影响
客户经常联系我们，寻求满足特定要求的工程解决方案。有时，客户会前往Hobson & Motzer 展示他们的挑战并寻求我们的帮助来解决他们遇到的问题。
一个这样的例子涉及我们花了很多年时间开发一个我们一直运行到今天的流程的客户。合作促成了对彼此流程的相互技术理解。Hobson & Motzer的工程和技术人员对客户的需求了解很多，因为它与设计投入相关，以适应我们提供给他们的产品。随着时间的推移，客户在其组织中经历了重大的结构变化，导致其工程人员发生变化。随着员工的这些变化，缺乏特定的设计输入知识。更改完成后，客户要求Hobson & Motzer填补空白，并协助他们将设计知识顺利转移给新员工。
从我们的团队到您的团队
一个从制造的初始、设计和生产阶段涉及的所有学科带来360度视角的团队更强大、更灵活、更具适应性和效率。我们与您密切合作，以提供这一点。Hobson & Motzer擅长处理需要不止一次操作的产品或需要多个制造流程的产品，从而确保我们协议的问责制和连续性以及客户零件和组件的最高质量、精度和可重复性。传统知识、内部和与客户的深度协作方法以及我们垂直整合的二级运营，使客户能够获得一整套服务和能力、卓越的支持以及100多年的制造专业知识。
如果您想参观我们的工厂，我们邀请您加入我们的虚拟工厂参观。看看100多年的传统专业知识和现代技术可以为您的精密金属部件提供什么。我们很乐意带您参观。点击这里申请参观。
如果您对成功合作以满足您的下一个精密制造需求感兴趣，请立即联系Hobson & Motzer。我们很乐意讨论如何提供帮助。
