编者注：Jennifer Samproni是Flex公司健康解决方案的首席技术官。她在医疗设备开发方面有三十多年的经验，同时领导工程和科学组织。
随着医疗器械公司在当今快节奏的世界中努力保持竞争力和灵活性，他们必须在业务优化计划中以制造为中心，同时从一开始就接受设计到价值的方法。
COVID-19的大流行加速了医疗行业的转型，推动了更快的创新、开放的合作、优化的上市速度和近乎即时的可扩展性。现在，传统的医疗保健提供模式正在发生转变，因为和消费者要求对他们的健康有更多的控制，转向家庭设备和可穿戴设备。
为了成功，我们的行业必须向发展较快的行业学习--比如消费电子--它们能很好地驾驭这些动态。消费电子公司快速开发产品，在整个行业内进行合作，并不断适应，以满足客户需求和市场趋势--这些最佳做法对于在动态医疗保健行业的竞争中变得越来越重要。
适应一个动态的市场
当大流行病将医疗保健（和其他所有行业）推入危机时，供应商通过寻找新的方式来提供护理--从采用远程医疗和远程监控到实施虚拟培训系统、机器人技术，甚至无人机交付。
该行业的动态演变清楚地表明，消费者希望产品能够提供即时的信息、良好的用户体验以及在他们需要的时候和地点提供护理。
考虑到人机界面（HMI）的进步，使操作智能手机或驾驶带有驾驶辅助功能的汽车成为一种无缝、愉快的体验。为了满足消费者，医疗保健设备也必须如此。消费者期待着易于使用、具有互动应用和智能、数据丰富功能的联网设备。可穿戴设备的普及提高了人们对轻量级技术的期望--无论是提供治疗、诊断还是监测服务--都能无缝融入他们的生活。
此外，人口老龄化、慢性病治疗和整个护理过程中的成本压力，给医疗行业带来了巨大的挑战和机遇。我们可以通过灵活的行动、拥抱智能和互联技术以及向其他行业学习，正面克服挑战并提供更多的医疗保健服务。
